La verdad que hoy se me ha hecho tarde, pero no quer铆a dejar de pasar la oportunidad de comentar este imprescindible post que public贸 esta semana mi compi y maestro en agileNorte, Joserra.

Como involucrado en modelo de empresa basado en equipos en Consultec, no puedo estar m谩s de acuerdo con las tendencias que aparecen en el post y sin duda, ya es un post de referencia dentro de mi colecci贸n.

Especialmente me gustan las siguientes afirmaciones:

Desaparecer谩 la “responsabilidad individual” de la gesti贸n de proyectos: habr谩 que equipos, que simplemente, sepan -aprendan- lo que tienen que hacer para lograr el 茅xito

Los “gestores de proyecto” ir谩n dando paso paulatinamente a “facilitadores de valor para la organizaci贸n”

Sin duda, el antiguo modelo del “jefe de proyecto” desaparecer谩. Las empresas buscan obtener lo mejor de sus trabajadores, y eliminar la dependencia que ten铆an los resultados sobre un 煤nica persona en la organizaci贸n. Cuanto m谩s y mejores sean las personas implicadas que aporten valor, mejor ser谩 la organizaci贸n y mejores sus resultados.

Sin embargo, en este nuevo paradigma se vuelve necesaria una figura que ayude a las personas a aportar el m谩ximo valor, un “Facilitador de Valor

Los grandes proyectos plantean retos 煤nicos que son cada vez m谩s dif铆ciles de superar. S铆. Debes contar con las armas adecuadas: gente motivada

Es el elemento clave en cualquier organizaci贸n, y por desgracia muchas veces olvidado, si cuentas con “personas motivadas” , podr谩s afrontar cualquier proyecto o reto por d铆ficil y complejo que pueda ser. Busca gente motivada, por encima de cualquier otro criterio que puedas utilizar para contratar a tu personal.

Alg煤n d铆a har茅 retrospectiva sobre el cambio hacia este modelo en el que estoy inmerso, junto a much铆sima gente motivada con la que es un placer recorrer este camino! Pero eso ser谩 otra historia.

Hasta la pr贸xima!